Почему мне нравится книга «Принципы» Рэя Далио
Кто автор:
Рэй Далио главным образом известен как основатель самой эффективной инвестиционной компании — Bridgewater Associates. Она является пятой по значимости частной компанией в США и управляет активами более чем на 120 миллиардов долларов, а самого Рэя Далио в американских медиа называют Стивом Джобсом от инвестиций. Сам Рэй Далио объясняет все свои успехи следованием принципам, которые он и его команда вырабатывали 40 лет — так появилась и книга, которая сразу стала бестселлером.
Рэй Далио главным образом известен как основатель самой эффективной инвестиционной компании — Bridgewater Associates. Она является пятой по значимости частной компанией в США и управляет активами более чем на 120 миллиардов долларов, а самого Рэя Далио в американских медиа называют Стивом Джобсом от инвестиций. Сам Рэй Далио объясняет все свои успехи следованием принципам, которые он и его команда вырабатывали 40 лет — так появилась и книга, которая сразу стала бестселлером.
Почему книга крутая:
Я читал эту книгу 2 месяца — она большая, сложная и временами нудная. И все равно — ее совсем не хочется читать по диагонали, потому что глядя на такие успехи кажется, что каждая буква и каждое предложение имеют значение.
Самое ценное в книге на мой взгляд то, что она «вскрывает гнойники». Ты читаешь и видишь, даже чувствуешь кожей, что именно сейчас неправильно устроено в твоей компании или твоей жизни. Рэй пишет например, о том, как в работе с коллегами важна предельная честность и откровенность — о плохой работе нужно говорить не иначе как «это плохая работа». А дальше решать: кто виноват, почему и что с этим делать. Хладнокровно, без соплей и обид. Или, к примеру, он здорово описывает технику продуктивного несогласия — когда спор не ради спора и не для демонстрации своей власти когда ты начальник, а ради выяснения истины и более эффективного решения. И совершенно не имеет значения ты стажер, мидл или босс — каждый может сказать «это так не работает, надо делать вот так и вот почему», а дальше все принимают решение на основе компетенций всех сотрудников, опыта работы, способностей, талантов и данных из прошлого. Такой стиль управления Рэй Далио называет меритократией идей.
Самое удивительное для меня — виртуозная способность Рэя Далио систематизировать и оптимизировать все, что угодно. Готов поспорить, у него есть гугл-документ с описанием процесса уборки. Чтобы было быстро, эффективно и чисто. Например, в Bridge water у каждого сотрудника есть виртуальная «бейсбольная карточка» — описание сотрудника, его сильных и слабых сторон, всех скиллов, описание его успехов и провалов. Все это подсчитывается и учитывается при принятии спорных решений. Иными словами они принимают решения не полагаясь на мнение начальника, интуицию старого сотрудника или лунный календарь, а строго на данные. Это впечатляет такого любителя гугл-таблиц, как я.
Я читал эту книгу 2 месяца — она большая, сложная и временами нудная. И все равно — ее совсем не хочется читать по диагонали, потому что глядя на такие успехи кажется, что каждая буква и каждое предложение имеют значение.
Самое ценное в книге на мой взгляд то, что она «вскрывает гнойники». Ты читаешь и видишь, даже чувствуешь кожей, что именно сейчас неправильно устроено в твоей компании или твоей жизни. Рэй пишет например, о том, как в работе с коллегами важна предельная честность и откровенность — о плохой работе нужно говорить не иначе как «это плохая работа». А дальше решать: кто виноват, почему и что с этим делать. Хладнокровно, без соплей и обид. Или, к примеру, он здорово описывает технику продуктивного несогласия — когда спор не ради спора и не для демонстрации своей власти когда ты начальник, а ради выяснения истины и более эффективного решения. И совершенно не имеет значения ты стажер, мидл или босс — каждый может сказать «это так не работает, надо делать вот так и вот почему», а дальше все принимают решение на основе компетенций всех сотрудников, опыта работы, способностей, талантов и данных из прошлого. Такой стиль управления Рэй Далио называет меритократией идей.
Самое удивительное для меня — виртуозная способность Рэя Далио систематизировать и оптимизировать все, что угодно. Готов поспорить, у него есть гугл-документ с описанием процесса уборки. Чтобы было быстро, эффективно и чисто. Например, в Bridge water у каждого сотрудника есть виртуальная «бейсбольная карточка» — описание сотрудника, его сильных и слабых сторон, всех скиллов, описание его успехов и провалов. Все это подсчитывается и учитывается при принятии спорных решений. Иными словами они принимают решения не полагаясь на мнение начальника, интуицию старого сотрудника или лунный календарь, а строго на данные. Это впечатляет такого любителя гугл-таблиц, как я.
Интересные принципы и мысли:
1. Чтобы добиться успеха при выполнении задачи, сначала вы-менеджер должны объективно оценить вас-исполнителя, не переоценивать и не браться за те задачи, которые вы выполнять не должны.
2. Уделяйте достаточно внимания незначительным проблемам, чтобы убедиться, что они не представляют собой симптомы более серьезных.
3. Слабости есть у каждого. Обычно они проявляются в характере ошибок, которые допускает человек. Осознание собственных слабостей и наблюдение за ними — первый шаг к успеху.
4. Нужно перестать считать, что вы всегда правы и научиться получать удовольствие от процесса выяснения, что на самом деле представляет собой объективная реальность. Спросите себя: я смотрю на ситуацию только со своей точки зрения? Если да, вы должны знать, что это ущербная позиция.
5. Сделайте непредужденность привычкой. Жизнь, которую вы ведете, преимущественно представляет собой результат ваших привычек. Если раздражение / разочарование стали для вас признаком, что нужно успокоиться, замедлиться и внимательно отнестись к вопросу, который вас беспокоит, со временем вы начнете испытывать негативные эмоции гораздо реже и будете сразу переходить к непредубежденности.
6. Любой человек, за успехом которого вы наблюдаете, успешен только в том, на что вы обращаете внимание, — я гарантирую, что в этот самый момент он терпит неудачу по многим другим фронтам.
7. Важно решать возникающие противоречия не с помощью удобного компромисса, а достижением взаимного понимания.
8. Способность объективно оценивать себя, в том числе свои слабости, представляет собой один из наиболее значимых факторов достижения успеха.
9. Ищите людей, которые задают много хороших вопросов.
10. Если для вас очевидно, что у сотрудника нет потенциала для развития и роста, не позволяйте ему занимать место того, у кого такой потенциал есть.
11. Приветствуйте проверки. Важно положительно относиться к факту, что вас кто-то проверяет, поскольку никто не может оценивать себя объективно.
1. Чтобы добиться успеха при выполнении задачи, сначала вы-менеджер должны объективно оценить вас-исполнителя, не переоценивать и не браться за те задачи, которые вы выполнять не должны.
2. Уделяйте достаточно внимания незначительным проблемам, чтобы убедиться, что они не представляют собой симптомы более серьезных.
3. Слабости есть у каждого. Обычно они проявляются в характере ошибок, которые допускает человек. Осознание собственных слабостей и наблюдение за ними — первый шаг к успеху.
4. Нужно перестать считать, что вы всегда правы и научиться получать удовольствие от процесса выяснения, что на самом деле представляет собой объективная реальность. Спросите себя: я смотрю на ситуацию только со своей точки зрения? Если да, вы должны знать, что это ущербная позиция.
5. Сделайте непредужденность привычкой. Жизнь, которую вы ведете, преимущественно представляет собой результат ваших привычек. Если раздражение / разочарование стали для вас признаком, что нужно успокоиться, замедлиться и внимательно отнестись к вопросу, который вас беспокоит, со временем вы начнете испытывать негативные эмоции гораздо реже и будете сразу переходить к непредубежденности.
6. Любой человек, за успехом которого вы наблюдаете, успешен только в том, на что вы обращаете внимание, — я гарантирую, что в этот самый момент он терпит неудачу по многим другим фронтам.
7. Важно решать возникающие противоречия не с помощью удобного компромисса, а достижением взаимного понимания.
8. Способность объективно оценивать себя, в том числе свои слабости, представляет собой один из наиболее значимых факторов достижения успеха.
9. Ищите людей, которые задают много хороших вопросов.
10. Если для вас очевидно, что у сотрудника нет потенциала для развития и роста, не позволяйте ему занимать место того, у кого такой потенциал есть.
11. Приветствуйте проверки. Важно положительно относиться к факту, что вас кто-то проверяет, поскольку никто не может оценивать себя объективно.
Подборка интересных статей и идей — раз в месяц на почту!
